6月后三天，不管三对于集体还个人，有突破，有惊喜，有遗憾。。。后三天我们可以看到不一样的天助人——“面对艰难险阻我们永不屈服……让我们携手共进为团队呐喊。。。加油加油……不达目的绝不罢休……”.；
后三天，各团队诠释了狼性的团结，狼性的集体观；后三天看，我有个疑惑平时少有的激情和冲劲为什么在后时刻才会得以爆发，如果每天上班都抱着这样的激情，那每月的4w5/5w是垂手可得的事情。通过这次的冲刺，让我明显意识到了，公司关键时刻的早会刺激，以及团队PK模式还是挺成功的，我觉得这在很大程度上刺激到了来自团队之间，以及个人与个人之间那种久违的冲动以输赢荣誉感，所以 他们知道为了什么去冲，剩下的短暂时间自己的差距，团队的差距，每分每秒知道自己为了什么去努力。
所以工作状态是积的，兴奋地，有效率的``````所以我觉得早会是成功的，它就犹如，平静的湖面，正确的时候正确的时间投入了一块石头，激起绚丽的涟漪，漂亮而美妙。我觉得公司就应该健全PK制度。
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